Leadership in the Age of Creativity
By Mohammad Al-Ansari
Date
June 10, 2016
Leaderships is traditionally defined as the ability of an individual or organization to “lead” or guide individuals, teams, or entire organizations. However, recent changes in industry and management cultures including a greater emphasis on workplace diversity and creativity are helping to change that definition. Design consultancy Ideo’s CEO Tim Brown spoke to Fast Co.Design about leading organizations from a creative perspective. He describes how the new leader’s roles include a mixture of ‘gardener’, ‘explorer’ and ‘player-coach’. In adopting these roles, leaders can achieve the goals of cultivating an atmosphere of innovation, pushing the organization and individuals into new areas, and ensuring that teams are asking the right questions and have the necessary resources to achieve sustained success.
Editor: IBI Group is a diverse firm with global reach. To celebrate this, we’re excited to share posts by our bilingual authors in multiple languages. Here’s to the first of many!
القيادة في عصر الإبداع
تعرّف القيادة تقليديا بأنها قدرة شخص أو مؤسسة ما على “قيادة” أو إرشاد الأفراد أو الفرق أو منظمات بكاملها. ولكن بعض التغييرات اللتي حصلت مؤخرًا في الصناعة وثقافة الإدارة واللتي تتضمن زيادة التركيز على تنوع القوة العاملة والإبداع تساعد على تغييرذلك التعريف. تحدث تيم براون الرئيس التنفيذي لشركة استشارات التصميم ايديو إلى كو.ديزاين عن قيادة المؤسسات من منظور إبداعي. وضح تيم أن الدور الجديد للقائد يتضمن خليطا من “البستاني” و”المكتشف” و”اللاعب-المدرب”. في إعتماد هذه الأدوار يمكن للقادة تحقيق الأهداف التالية: إنشاء جو من الإبتكار، ودفع المؤسسة والأفراد إلى مجالات جديدة، وضمان سؤال الفرق للأسئلة الصحيحة وتملكهم للموارد اللتي تحتاجها لتحقيق نجاح مستديم.
